昨天QQ新闻弹出可口可乐以179亿港元收购汇源果汁的消息，先是一惊，可口在中国也动粗，这可是公司历史上第二大并购案。转念一想，跨国公司也要资源整合，这次行动不过是基于自身产业结构调整，在碳酸饮料全球市场份额逐年减少的大环境下，可口这个老大也感到危机四伏，相比百事，可口纯粹依赖软饮料，面对未来没有自己的拳头产品可不行。24亿美刀真金白银，没闲功夫和你民族企业过不去，完全出于战略利益需要，图谋未来的纯果蔬世界版图。

很多人看到乐凯、美加净、娃哈哈、乐百氏等众多民族品牌在收购后烟消云散，或一蹶不振，认为这是国际资本打压民族企业，一时群情激愤，在天涯、新浪的评论里一片哀声怨语，6、7成的网友不看好汇源的命运。可有没有看到，在一个公开公平的竞争的环境中，企业并购是完全正当的手段，现在不是殖民时代签订不平等条约，明码实价，卖家乐得其所。其实我们也应该看到有些品牌本来已步履蹒跚，也死撑不了多久，最后落得个人去空干净，还不如给企业挽回点损失，符合资本利益最大化。比如津津乐道于乐凯，因为它的存在，我们能买到比世界任何国家便宜的柯达胶卷，但在数码时代，即使乐凯不被收购，也摆脱不了衰败的命运。国际大品牌在资本的竞逐中，更换国籍是稀疏平常的事情。英国的劳斯莱斯属于德国宝马；英国的mini也属于德国宝马；英国的宾利属于德国大众；意大利兰博基尼属于德国奥迪……丝毫不影响它本身具有纯正的发源地风情。这事儿真要搁咱国家，一定被骂倒卖国宝呢，可人家一身欢喜，终于解决了沉重的债务负担和养老问题。

与老迈的品牌相比，汇源后起之秀，活力无限，有很长的路要走。汇源占据着国内50%纯果汁份额，也已经出口到欧美国家，具有一定品牌知名度，从收购价就能充分看到其价值。可口下属品牌并不与之直接竞争（果粒橙、酷儿不是纯果汁），可口完全没有必要冷藏汇源品牌。如果可口再生一胎，汇源原有的市场份额和渠道优势不能得到继承，必然加大投入，还具有不确定的风险因素。通过可口可乐先进的生产加工技术，全球行销网络将汇源这个中国品牌带到全世界也未尝不是一件好事，生产基地在中国，利税一样上交国家，工人一样有钱赚。当贴有“HUIYUAN”标签的果品出现在美国、英国、日本等国的市场时，人们通过其发音肯定会认为是一个中国品牌，这也是另一个层面的中国文化的传播。